半岛·bob官方网站西南油气田物资分公司召开2022年工作情况调研报告分析会

　　半岛·bob官方网站西南油气田物资分公司召开2022年工作情况调研报告分析会10月28日，西南油气田物资分公司召开2022年工作情况调研报告分析会，全面分析2022年“六大行动”执行落实情况，找准能力弱项和作风短板，有针对性制定改进提升举措。公司领导、助理副总师、管理人员、专业技术骨干及所属单位部门、站点负责人共计131人参加会议，会议由公司樊新胜主持。

　　9月以来，公司相关部门按照统一部署开展全年工作情况问卷调查及用户满意度调查，先后完成调研方案设计、调查问卷设计、数据分析整理以及撰写调研报告等工作。会上，企管法规科汇报《2022年度工作情况问卷调查报告》，通过挖掘数据背后信息、归纳总结“十大高频词汇”，提出公司治理存在的基础管理工作、员工队伍建设、管理举措落实等问题，并针对性提出管理建议半岛·体育中国官方网站。供应链管理科汇报《2022年用户满意度调查报告》，介绍物资供应服务“态度”、“效率”、“质量”、“价值”四个评价维度的设计思路及主要内容，通报所属各单位用户满意度及用户建议、分析找准用户需求和痛点，针对性提出增强“一站式”服务功能、做实前线后台协同联动机制等对策。

　　公司总经理张勇对本次调研工作给予充分肯定。他指出，调研成果反映出公司全年各项工作取得长足进展，突出表现在“146”工作部署得到外部用户和内部干部员工广泛认可、供应链专业协同得到极大改善、聚焦生产和优质服务行动成效显著、用户满意度和体验感得到大幅提升。

　　张勇强调，下一步要一体化推进“调查研究、检视问题、整改落实”，助推公司高质量发展。一是要重视调查研究、善于调查研究。本次调研设计科学务实、方式新颖便捷、参与者积极负责，数据真实可靠、调研成果极具价值。各级领导干部要带头深入调查研究，要经常扑下身子、沉到一线，把情况摸透，把问题找准，把比较成熟的调研成果转化为具体措施。二是要树立问题意识、坚持问题导向。公司上下要有正视问题的清醒、认领问题的担当、解决问题的自觉，坚持通过调查研究检视“服务保障决策支持”初心，持续推动各项工作螺旋式上升，方阵式前进。三是深化结果运用，做好“后半篇”文章。各部门、各单位要迅速行动，组织召开专题会议学习研究，切实将会议精神融入本单位半岛·体育中国官方网站半岛·体育中国官方网站、部门2023年形势分析、目标制定和工作安排中，为2023年建成西南区域数字化供应链奠定良好基础。（白雪茹/文 黄春霞/图）